Во время ознакомительных поездок по северским предприятиям и встреч с трудовыми коллективами Мэр Григорий Шамин каждый раз подробно останавливается на тех перспективных направлениях работы и задачах муниципалитета, которые в условиях постепенного снижения дотаций ЗАТО могут позволить не только выровнять финансово-экономическую ситуацию в городе, но и дать дополнительный импульс его развитию. Среди этих направлений, как о первом среди равных, разговор, прежде всего, заходит об эффективном использовании бюджетных средств во всех без исключения сферах жизни Северска. И, конечно же, в этой связи не остается без внимания тот факт, что затраты на образование составляют почти половину расходов местного бюджета, где в свою очередь немалая доля приходится на общеобразовательные учреждения.
Сегодня наполняемость северских школ колеблется в среднем на уровне семидесяти процентов от норматива. Сто процентов и немного выше остаются единичными исключениями, а есть примеры по 36-40 процентов. Хорошо это или плохо, но объективная реальность заключается в том, что бюджетное финансирование напрямую зависит от количества учеников. Поэтому вне зависимости от чьих-то желаний происходит смещение денежных потоков не столько на улучшение самого учебного процесса в соответствии с самыми современными требованиями, сколько на содержание пустующих площадей, поддержание в приемлемом состоянии постепенно ветшающей материально-технической базы. Как изменить ситуацию? Как сделать, чтобы расходы стали максимально эффективными? По мнению Мэра, нужна тщательно проработанная стратегия изменений в системе общеобразовательных учреждений, понятная всем, кого она может коснуться – от специалистов до самых широких слоев населения. Важность такого подхода в очередной раз показал общественный резонанс, вызванный работой экспертной комиссии по оценке результатов возможного слияния вечерней и 85-й школ. Весомую роль в отрицательном решении, несомненно, сыграла не менее принципиальная позиция Мэра и депутатов.